项目总结范文900字(优秀范文4篇)
关于项目总结范文，精选4篇优秀范文，字数为900字。我们项目部在项目管理中的作用和地位有了明显的改观，各项管理工作有序进行。项目部成立伊始，我们便一手抓产品质量，一手抓管理，在项目经理及公司各级领导的带领下，项目部成员之间形成合力，齐抓共管，项目部全体人员团结奋斗。为了确保产品质量和服务质量能够达到公司的要求，项目部根据本项目的实际情况，制定和完善了各项质量管理制度和质量奖惩制度，从制度上进行了约束，使得员工在质量上有了更好的自觉，质量意识有了明显的提高。项目部的质量管理工作得到了公司领导的高度关注和大力支持。
项目总结范文(优秀范文)：1
我们项目部在项目管理中的作用和地位有了明显的改观，各项管理工作有序进行。项目部成立伊始，我们便一手抓产品质量，一手抓管理，在项目经理及公司各级领导的带领下，项目部成员之间形成合力，齐抓共管，项目部全体人员团结奋斗。为了确保产品质量和服务质量能够达到公司的要求，项目部根据本项目的实际情况，制定和完善了各项质量管理制度和质量奖惩制度，从制度上进行了约束，使得员工在质量上有了更好的自觉，质量意识有了明显的提高。项目部的质量管理工作得到了公司领导的高度关注和大力支持。
项目部根据本项目的实际情况，采取了有效的管理措施：
1、建立了质量管理小组，项目部为小组每月的质量会议制度。项目质检组长及各项质检人员都是质检员，对每月的质量会议都有详细记录。项目部每月都会在项目部召开质量分析会。项目部质检组长及各项管理人员对质量情景进行交流分析，及时纠正项目部存在的问题，对质量薄弱环节和薄弱环节提出整改措施；并且项目部每月都会对每一位员工进行质量培训，以便每一位员工都能够熟练掌握本岗位的技术和作业指导书，提高质量意识，从而确保了施工质量。
2、为了确保施工质量，项目部制定了严格的规范和奖惩制度，奖罚分明。施工前根据设计图纸和验收规范，对各个分项及分部分项工程进行严格的质量检查和验收，确保在施工过程中没有大的设计失误，保证了施工质量。项目部根据施工的要求对分项工程进行了严密的质量检查，对各个分项工程均能够严格按照规范、设计图纸和验收规范进行验收，并且对各分部分项工程质量严格进行检查验收，对不合格的项目部罚款，确保了施工过程的质量。
3、项目部为每天的技术和质量跟踪检查做好了每天的技术交底，发现了一部分问题，及时的指导施工。
4、项目部根据公司安排，对项目部所有的技术交底和施工计划进行了督促和落实，对检查发现的问题及时的给予了纠正。
在项目的施工过程中，严格按照规范要求做好各项质量管理工作，严格按照规定做好各项工程的检验工作，并且通过这件事也使项目部每一位员工都能严格的按照规范和要求去做，确保质量保证体系在公司运行。项目部在各项的质量检查过程中，发现的问题，均能及时的进行了纠正。
项目部还积极的配合公司的质量检查工作，对各个分项工程均能够及时的进行了纠正，并且通过这件事也使项目部各项管理人员和各项目管理人员从质量检查工作中，得到了锻炼。
5、根据公司和公司的要求，项目部制定了本年度的项目质量管理目标。在总体规划、设计和施工过程中，各项目部都能够严格按照规范和设计图纸和验收规范进行操作。项目部还制定了质量管理办法和质量检查制度。
6、各项目部还制定了质量管理制度，对各项目部的施工质量实际情况，都进行了详尽的记录。
7、项目部还制定了质量管理制度，并且进行了全面质量检查和复检，确保了各项目部的施工质量。
8、各项目部还制定了施工质量奖惩制度，对各项目部施工过程中质量不合格的工艺进行了纠正。同时在公司和项目部的质量检查过程中还做了相应的奖励措施。
9、对项目部所有的施工过程中的质量控制、进度控制、安全控制进行了指导。
10、质量管理目的是保证施工安全、完工。项目部在项目部成立后，各项目部的技术、质量、安全工作也进入了正轨。在各项工程施工过程中，各项目部的安全、质保、质量控制都较好，无安全事故发生，但是也存在安全、质量、施工安全方面的隐患。
11、项目部的质量管理目的就是为了提高施工单位及监理部的管理、控制水平，使施工单位的质量管理上达到国家和公司的标准。
在项目部成立后，项目部根据公司安排，组织项目部全体人员，开展了一系列的活动来加强项目部的质量管理工作。在活动中项目部还编制了项目部质量管理制度，并且进
项目总结范文(优秀范文)：2
根据项目立项的总体规划要求，为了保证项目有效实施，项目部成立工作小组，项目经理为组长，项目部各分部门负责人为成员，各分项工程部分部门负责人为工作小组的组长。项目总经理担任项目经理工作，项目经理主持项目工作。项目部成立前期，我项目工作人员先后参加了项目组织的培训、工程技术资料、施工方法、质量管理、安全生产、工程进度等方面的培训和学习，在培训过程中，我项目工程部员工的专业知识和管理水平有了较大的提高，为项目工程的顺利实施，奠定坚实的基础。
为了加强项目工程部员工的管理意识培养，提高我项目部员工的综合素质和管理水准，项目经理部制定了严格的培训计划，在项目内部开展了管理人员的专业学习和岗位培训，在培训过程中项目工程部员工积极学习，不断提高自身的专业水准，不断提升管理能力，以适应现代化施工企业的需要，
为项目工程部的各项工作提供了良好的管理和工作环境，
项目在工程建设过程中，我项目的技术质量、安全、进度、成本、工期都是有计划地按项目的要求进行，项目总工对各分项工程的质量、安全、成本、工期和成本等各项工作进行严格控制。
我项目工程项目的成本管理和成本管理主要是对施工单位的成本管理。项目在工程开工前就根据施工预算要求编制了各分项工程的成本预算书。项目经理部的预算书包括施工图纸，设计变更，施工方案，施工组织设计，材料选型，施工工艺等。
在项目实施过程中，各分项工程的成本预算均以工程定额的形式上报项目经理。在工程开工前召开了项目经理部的项目成本分析会，项目经理部各分部经理针对工程的实际情况及时召开了会议，对各分部及各分项工程的成本预算进行了全面的分析和计算，使项目管理人员明确了自己的岗位职责，为成本预算工作提供了依据。在项目实施过程中，各分项工程的成本管理主体及各分部工程的资源配置有了明确化、责任化，使项目部在人力、物力、财力上能够保证成本核算的准确。为了加强项目管理的成本控制，项目经理部成立了成本预算小组，由项目经理及各分部门主管领导担任组长，项目管理层及各分部门主管领导担任组员。项目经理对每项成本指标进行了责任分解，项目经理对每个完成的工程项目在计划时也进行了成本决算审核，确保了成本控制的真实性、合理性。项目部在人力、物力上能够保证成本核算的准确性及时性。
项目成本是项目管理的重要组成部分，它涉及到各方面的协调、沟通、控制，所以在项目工程建设过程中项目管理的成本控制主要通过建设项目经理部、项目经理工程师和项目经理工程师三方面来控制，项目经理部的各级管理人员的责任明确，工作主动性强，工作效率高。在项目完成过程中项目管理人员通过对各方面的成本控制，及时发现工程施工中的问题，及时提出合理化建议，为工程建设的顺利实施奠定了良好的基础。在项目实施过程中项目管理人员通过对各分部工程的实施、控制，严格控制工程质量，确保了工程建设的顺利实施。项目管理人员在控制工程质量的同时，对分项工程的成本控制也是常抓不懈，在项目工程开工后，项目管理人员主动学习项目的成本控制方法，在项目实施过程中积极与项目工程管理人员沟通，发现问题及时与项目工程管理人员沟通，寻找合理的解决方案，提高了项目管理人员的工作效率。项目管理人员在控制工程质量的同时，严格按图纸和规范要求，严把工程质量关，杜绝重大质量问题。
项目经理部的主要工作就是负责工程的施工管理。工程开工前，各项目经理部就工程施工技术和质量控制进行了详细的交底。在施工过程中严格按设计文件及施工规范要求进行检查。施工中，严格执行国家规范，施工中，坚决杜绝安全隐患，严防出现任何安全事故，确保工程质量。为了保证工程质量，各项目经理部各分部工程及时按质的完成，项目管理人员每天对
项目总结范文(优秀范文)：3
时间转瞬即逝，在公司的一个月时间里，在项目部领导和同事们的关心帮助下，我的学习有了很大进步，业务素质也有了明显提高，在此我就个人工作中的收获和不足作一个简单的总结和汇报。
一、工作收获
在项目部领导和同事们的悉心关怀和指导下，我在思想和业务素质方面都有了很大的提高。
1、学习和掌握了相关的技术知识，能够灵活地处理实际问题，将理论知识和实践相结合。
2、熟悉了施工图纸及工程规范，熟悉了监理工程师的工作内容及工作程序，并能根据施工图纸及监理规范编制监理资料并认真填写监理日志。
3、对监理资料了如指掌，在工作中能够及时对资料进行收集、整理。
二、工作中的不足
在过去的一个月时间里，我虽然按照领导安排的各项工作要求，积极参加公司的各项活动，在领导和同事们的热心帮助下，取得一定的成绩，但距工作要求还有不小的差距，主要表现在：
4、在工作中还不能严格要求自己，自身在管理方面做得还不够好。
5、在监理过程中对施工单位的监理资料的收集与整理，监理工作方面做的不够细、不够完善。
6、监理资料员的整体素质不高，主要体现在：施工资料员的素质不高、工程施工资料员的文字材料员的文字材料员的文字材料员的文字材料员的文字材料员的文字材料员的文字材料员的文字材料员的文字材料员的文字材料员的文字材料员的文字材料员的文字材料员没有一个好的文字材料员，监理资料员的文字材料员在文字材料员文字材料员文字材料员文字材料员文字材料员文字材料员文字材料员文字材料员文字材料员文字材料员的文字材料员没有一个好的文字材料员，主要体现在：
7、在思想上还不够深入，不够全面，工作上还达不到要求。
8、在业务素质上还没有达到自己要求。
三、工作中的不足：
在项目部领导和同事们的帮助下，通过自身的努力，我的业务素质和管理能力不断的提高。在工程施工过程中还存在着不少不足：
9、监理资料员工作责任心不强，监理资料员工作责任心较差，监理资料员工作责任心不强。
10、由于施工资料员工作责任心不强，监理资料员工作责任心不强，监理资料员工作责任心不强。
通过这段时间的工作，我也发现了监理资料员工作责任心的问题。首先是工作责任心不强，监理资料员工作责任心不强，文字材料员工作责任心不强。其次，监理资料员工作责任心不强、工作责任心不强、工程资料员工作责任心不强。再次，由于监理资料员工作责任心不强，不能及时发现问题，并认真填写监理资料及工作程序。监理资料员工作责任心不强，责任心不强，
项目总结范文(优秀范文)：4
在这个充满希望的季节，回顾总结经历，收获颇丰!在此，我对项目部20x年工作做以汇报：
一、加强理论学习，不断提高自身修养素质。
通过一段时间的学习，我深刻感受到自己所学专业知识的不足，在工作上的不扎实。通过对《规定》和各种业务知识的学习，我深刻理解到，作为一个工程管理专业的人员，不仅仅要有扎实的专业本领，还要懂得如何更好的服务好每一个工程建设者，这些知识对于我以后的工作是重要的，为今后的工作做好铺垫;同时我也深切的感觉到，作为一个项目部的工商管理专业人员，只有具备良好的专业本领，才能将所学理论应用于实际工作当中，才能为项目部工作的开展做出更大的贡献。
二、加强理论学习，提高个人修养素质。
通过一段时间的学习，我深刻体会到，要想做好工作，首先要不断学习，学习业务知识，掌握最新的管理理念，不断提高自身的工作能力，这样才能做好工作，为项目部的发展做好铺垫;同时我更是深深的领会到，作为一个管理者，要不断的学习，不断提高自身的工作能力，才能不断的做好工作。因此作为工商管理专业毕业的学生，在学好专业知识的同时，也是应该重视理论知识学习的。
三、加强个人修养，提高个人修养素质。
在这xx年来的工作中，我深刻体会到，要做好工作，不仅仅要有扎实的专业本领，还要有良好的沟通技巧，这样才能做好工作。
通过xx年时间的学习，我深刻体会到，作为工程管理专业的学生，只有通过努力学习文化知识，不断提高自己的工作能力，才能将自己完完全全的融入到项目部的管理之中。
四、加强工作学习，培养良好的工作作风。
工商管理专业的学生，只有通过学习业务理论知识，才能将自己所学的理论应用于实际工作中去，才能将自己所学的知识运用到具体的工作当中去，在实践中去学习。因此在日后的工作中，我将不断的加强自身的工作学习，努力提高自身的工作能力，适应工商管理发展需要。
总之，这xx年里，我虽然取得了一定的成绩，也取得了一定的经验，但是我深知自己还存在一定的缺点和不足，主要表现在以下几方面;一是工作标准不够高，二是管理水平有待于进一步的提高;三是与同事之间的协调能力需要进一步的加强和提升。
总体来说，在一个学期工程管理专业学习过程中，通过自己不断的努力和不断的学习，我已经具备了很强的工程管理知识和专业素质。在今后的工作中，我将不断的反思和总结，不断的改进工作中的不足和缺点，以适应工商管理发展的需要和发展。
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